随着互联网思维的兴起，很多传统的产业借助互联网思维，成功实现跨越式发展。如今，这一思维已经影响到房地产领域。而滨江无疑是这方面的先行者，湘湖壹号是这方面的代表之作。 互联网思维的一个特点就是提供者与受让者之间的互动性，只有如此，提供者才能真正提供给受让者需要的货品。无论是苹果的手机，还是特斯拉汽车，都堪称这方面的佼佼者。湘湖壹号，在建造过程中，就充分达成与购房者的需求认可，做到这正意义上的“定制”。 湘湖壹号的房子，基本上都是开发商与购房者之间亲密合作的产物。最夸张的就是卖那套面积达1500平方米的天价楼王。房子的主人从湘湖壹号拿地之日起，就锁定了这个项目，三年以来跑了售楼处不下200次，与工程人员、销售人员面对面的沟通不下100次，跑工地、看景观、带亲戚朋友参观。 在销售人员的眼里，这位执着的购房者，算得上是他们项目的重要见证者，也算得上是项目的工程顾问，因为他几乎全程参与了项目的开发设计，与工程部、销售部的很多工作人员都成了朋友。

200多次亲临现场，100余次面对面的沟通，这对开发商来说，是种挑战，因为这中间的任何一次，都有可能与这位购房者失之交臂；但同时，这也是份荣耀，能让滨江在第一时间最为真实的触摸业主的需求。 还有个业主，是个红酒收藏家，对酒窖的工艺与环境要求非常高。按照滨江早先的装修方案，用贵金属给客户打造了酒架，但客户说不行，他希望用名贵的木料来做酒架。与此同时，他还对滨江整体设计出的酒窖风格，提出自己的意见。按照客户的要求，滨江边寻全球知名的酒窖，但大多只能通过图片获得，给客户看图片，客户也不认可。直到有一天，湘湖壹号的会所动工，设计师设计了一个与众不同的酒窖，客户一看，一下子乐了，这正是他想要的那种风格。于是把会所的酒窖设计，搬到了客户的家中，最终打造出一个另客户满意的酒窖来。

对于公寓这样大规模提供的产品而言，可能开发商不能顾及每个客户的要求，但对于别墅、排屋这样的个性化产品而言，开发商与客户间似乎有了更多沟通的可能，滨江在湘湖壹号身上尝试的“定制”，给未来该类方产品的开发，提供了另一种思维，而这显然更有利于滨江在未来更为游刃有余地驾驭这类产品，也更能获得客户的认可。